A.动机和需求测验
B.确定面试考官
C.选择合适的面试方法
D.设计评价量表和面试问话提纲
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A.专业技术知识和技能考试
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C.个性品质测验
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A.团队利益高于一切
B.团队本身的内斗
C.团队内部皆兄弟
D.牺牲”小我”,才能换取”大我”
A.交涉与谈判
B.第三者仲裁
C.吸收合并
D.强制
A.回避
B.激发冲突
C.预防冲突
D.强制
A.建设性冲突
B.合作性冲突
C.破坏性冲突
D.竞争性冲突
A.建设性冲突
B.合作性冲突
C.破坏性冲突
D.竞争性冲突
A.组织结构
B.管理层
C.个人
D.领导
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C.个人
D.领导
最新试题
21世纪的管理需要给要员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力,所以()
团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突。领导要进行充分沟通,把个人目标与工作目标结合起来。这是团队成功九要素中的()
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。这是()
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
()是指保证身心免受伤害。
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()
在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()
()即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。
()是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。