A.组织结构
B.管理层
C.个人
D.领导
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.组织结构
B.管理层
C.个人
D.领导
A.组织结构
B.管理层
C.个人
D.领导
A.讲授法
B.专题讲座法
C.研讨法
D.头脑风暴法
A.专利权
B.应收帐款
C.金融资产
D.房屋
A.良好的沟通
B.共同的价值观
C.归属感
D.有效授权
A.牦牛团队
B.螃蟹团队
C.大雁团队
D.蚂蚁团队
A.牦牛团队
B.螃蟹团队
C.大雁团队
D.蚂蚁团队
A.命令群体
B.交叉功能团队
C.自我管理团队
D.特别行动小组
A.计划
B.人
C.权限
D.团队的定位
A.组建阶段
B.规范阶段
C.磨合阶段
D.成效阶段
最新试题
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
当个人的贡献受到领导者和其他成员的()时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
()是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高。团队成员()工作的团队不是有效的团队。
发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬是()
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。这是()
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()