A.讲授法
B.专题讲座法
C.研讨法
D.头脑风暴法
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A.专利权
B.应收帐款
C.金融资产
D.房屋
A.良好的沟通
B.共同的价值观
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D.有效授权
A.牦牛团队
B.螃蟹团队
C.大雁团队
D.蚂蚁团队
A.牦牛团队
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A.命令群体
B.交叉功能团队
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A.计划
B.人
C.权限
D.团队的定位
A.组建阶段
B.规范阶段
C.磨合阶段
D.成效阶段
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B.规范阶段
C.磨合阶段
D.成效阶段
A.目标
B.人
C.权限
D.团队的定位
A.认知基础
B.价值观
C.洞察力
最新试题
()是指保证身心免受伤害。
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
()主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
()是有效团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()