A.认知基础
B.价值观
C.洞察力
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A.成员必须拥有运用信息技术而轻松沟通的能力
B.在团队建设的早期不用进行面对面地交流
C.成员须有较强的自我领导能力
D.领导者主动要求虚拟团队增加适宜团队发展的科学技术
A.地域
B.时间
C.组织
A.工作的复杂性
B.任务的跨界性
C.工作的弹性
D.新兴技术的发展
A.真实
B.虚拟
C.环境
A.静态原则
B.信任原则
C.权责统一原则
D.可控原则
A.任务功能
B.联络功能
C.会议功能
D.整合功能
A.群体成员把任何与他们假设不一致的意见合理化
B.对于那些对群体的共同观点有怀疑的人,群体成员会对他们施加压力
C.那些持有怀疑态度或不同看法的人,往往通过保持沉默,甚至降低自己看法的重要性,来尽量避免与群体观点的不一致
D.如果某个人不说话,大家会认为他对这一看法有疑义
A.团队被外界孤立时
B.团队领导者公正时
C.团队由于外界威胁而面临压力时
D.团队从相关政策或程序中得不到清晰指引时
A.团队凝聚力会引导员工遵循团队规范
B.团队成员不会去压制那些与他们不同的观点
C.当某人真的陈述了一个与大部分人想法相悖的观点时,其他团队成员就会惩罚这个违反者
D.这种控制力能让群体始终围绕共同的目标进行运作
A.个人不愿提及那些看似很愚蠢的想法
B.个人想建立令人喜欢的形象
C.他们需要保护自己的自尊
D.他们不关注其他成员评价自己
最新试题
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突。领导要进行充分沟通,把个人目标与工作目标结合起来。这是团队成功九要素中的()
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是让企业与员工共同()。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
()即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。
发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬是()
高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高。团队成员()工作的团队不是有效的团队。
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。