A.成员必须拥有运用信息技术而轻松沟通的能力
B.在团队建设的早期不用进行面对面地交流
C.成员须有较强的自我领导能力
D.领导者主动要求虚拟团队增加适宜团队发展的科学技术
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A.地域
B.时间
C.组织
A.工作的复杂性
B.任务的跨界性
C.工作的弹性
D.新兴技术的发展
A.真实
B.虚拟
C.环境
A.静态原则
B.信任原则
C.权责统一原则
D.可控原则
A.任务功能
B.联络功能
C.会议功能
D.整合功能
A.群体成员把任何与他们假设不一致的意见合理化
B.对于那些对群体的共同观点有怀疑的人,群体成员会对他们施加压力
C.那些持有怀疑态度或不同看法的人,往往通过保持沉默,甚至降低自己看法的重要性,来尽量避免与群体观点的不一致
D.如果某个人不说话,大家会认为他对这一看法有疑义
A.团队被外界孤立时
B.团队领导者公正时
C.团队由于外界威胁而面临压力时
D.团队从相关政策或程序中得不到清晰指引时
A.团队凝聚力会引导员工遵循团队规范
B.团队成员不会去压制那些与他们不同的观点
C.当某人真的陈述了一个与大部分人想法相悖的观点时,其他团队成员就会惩罚这个违反者
D.这种控制力能让群体始终围绕共同的目标进行运作
A.个人不愿提及那些看似很愚蠢的想法
B.个人想建立令人喜欢的形象
C.他们需要保护自己的自尊
D.他们不关注其他成员评价自己
A.团队成员需要在对话过程中寻找发言的机会,很难把他们的注意力集中在自己的创意上
B.创意是一闪而过的,等待发言时间越长,创意消失可能性越大
C.他们也许能够把注意力集中在创意上,但对对话内容的注意力减少
D.对创意萌芽的产生无影响
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最新试题
()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
当个人的贡献受到领导者和其他成员的()时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是()
()是指保证身心免受伤害。
21世纪的管理需要给要员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力,所以()
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬是()
高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高。团队成员()工作的团队不是有效的团队。