A.地域
B.时间
C.组织
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A.工作的复杂性
B.任务的跨界性
C.工作的弹性
D.新兴技术的发展
A.真实
B.虚拟
C.环境
A.静态原则
B.信任原则
C.权责统一原则
D.可控原则
A.任务功能
B.联络功能
C.会议功能
D.整合功能
A.群体成员把任何与他们假设不一致的意见合理化
B.对于那些对群体的共同观点有怀疑的人,群体成员会对他们施加压力
C.那些持有怀疑态度或不同看法的人,往往通过保持沉默,甚至降低自己看法的重要性,来尽量避免与群体观点的不一致
D.如果某个人不说话,大家会认为他对这一看法有疑义
A.团队被外界孤立时
B.团队领导者公正时
C.团队由于外界威胁而面临压力时
D.团队从相关政策或程序中得不到清晰指引时
A.团队凝聚力会引导员工遵循团队规范
B.团队成员不会去压制那些与他们不同的观点
C.当某人真的陈述了一个与大部分人想法相悖的观点时,其他团队成员就会惩罚这个违反者
D.这种控制力能让群体始终围绕共同的目标进行运作
A.个人不愿提及那些看似很愚蠢的想法
B.个人想建立令人喜欢的形象
C.他们需要保护自己的自尊
D.他们不关注其他成员评价自己
A.团队成员需要在对话过程中寻找发言的机会,很难把他们的注意力集中在自己的创意上
B.创意是一闪而过的,等待发言时间越长,创意消失可能性越大
C.他们也许能够把注意力集中在创意上,但对对话内容的注意力减少
D.对创意萌芽的产生无影响
A.相互依赖度较高
B.看得到单个成员的产出
C.团队较小
D.群体目标不明确
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最新试题
21世纪的管理需要给要员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力,所以()
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
当个人的贡献受到领导者和其他成员的()时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是让企业与员工共同()。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。
团队中每个人都有优点,也会有缺点,会有些小毛病,犯点小错误。有些成员往往看到自己的优点,看到别人的都是缺点,()
()主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。
()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。
最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作中,不包括()
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()