单项选择题()的特点是每个成员都很强大,但是没有集体意识,各自为政,当危机来临时便会各奔东西,团队也就不存在了。
A.牦牛团队
B.螃蟹团队
C.大雁团队
D.蚂蚁团队
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1.单项选择题()包括那种成员之间受过培训因而能够相互替代工作的群体。
A.命令群体
B.交叉功能团队
C.自我管理团队
D.特别行动小组
2.单项选择题目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成,目标的具体工作程序。属于()的含义。
A.计划
B.人
C.权限
D.团队的定位
3.单项选择题项目团队的()是团队内激烈冲突的阶段。随着工作的开展,各方面问题会逐渐暴露。
A.组建阶段
B.规范阶段
C.磨合阶段
D.成效阶段
4.单项选择题项目团队的(),项目组成员刚刚开始在一起工作,总体上有积极的愿望,急于开始工作,但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解,他们会有很多的疑问,并不断摸索以确定何种行为能够被接受。
A.组建阶段
B.规范阶段
C.磨合阶段
D.成效阶段
5.单项选择题团队应该有一个既定的(),为团队成员导航,知道要向何处去,如果没有,这个团队就没有存在的价值。
A.目标
B.人
C.权限
D.团队的定位
6.多项选择题高层梯队认为,高层管理团队的特征会影响到组织绩效与战略选择,团队成员不同的()以及这些特质的作用过程会影响到组织的竞争行为。
A.认知基础
B.价值观
C.洞察力
7.单项选择题在采用虚拟团队形式时,以下对虚拟团队的要求,不恰当的是()。
A.成员必须拥有运用信息技术而轻松沟通的能力
B.在团队建设的早期不用进行面对面地交流
C.成员须有较强的自我领导能力
D.领导者主动要求虚拟团队增加适宜团队发展的科学技术
8.多项选择题虚拟团队的成员是跨()界限运作的,他们通过信息技术联结在一起去完成组织任务。
A.地域
B.时间
C.组织
9.单项选择题以下哪个因素并不从客观上使得现在越来越多的组织在内部及与外部组织运用虚拟团队来完成任务?()
A.工作的复杂性
B.任务的跨界性
C.工作的弹性
D.新兴技术的发展
10.单项选择题虚拟工作是员工使用信息技术来完成他们以前需要到()工作场所中才能完成的工作。
A.真实
B.虚拟
C.环境
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如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
题型:单项选择题
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
题型:单项选择题
()强调:不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时,人的积极性才能最大程度地发挥出来。
题型:单项选择题
最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作中,不包括()
题型:单项选择题
()是指保证身心免受伤害。
题型:单项选择题
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
题型:单项选择题
()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。
题型:单项选择题
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
题型:单项选择题
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是()
题型:单项选择题
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
题型:单项选择题