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A.需要层次理论
B.双因素论
C.成就需要理论
D.期望理论
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A.达成目标
B.挖掘问题
C.分配利益
D.促进成长
A.感觉自己不被重视
B.苦乐不均
C.不负责任的态度
D.不能相互包容
A.信念牵引
B.注重协作
C.互动沟通
D.绩效激励
A.士气
B.谈判技能
C.恰当的领导
D.内部和外部的支持
A.认可和赞美
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最新试题
在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()
发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬是()
对高效的团队来说,其成员角色具有灵活多变性,总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的()。
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?这个问题的提问目的是()
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?这个问题的提问目的是()
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
()是有效团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
()主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()