A.头脑风暴法是一种创造性的思维方法
B.在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的
C.头脑风暴法是一种培养创造力的方法
D.头脑风暴法既可以应用于团队,也可应用于个人
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.对那些提出荒谬想法的人进行批评教育
B.挑出需要保留的想法,并剔除那些无用的想法
C.仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号
D.继续工作,合理处理剩下的想法
A.思想平行而入
B.有更多人员参与
C.社会互动增加
D.效率受规模限制
A.效率受规模限制
B.社会互动减少
C.权威损失
D.缺乏赞许
A.匿名性
B.社会互动减少
C.更多人员参与
D.思想平行而入
A.效率受规模约束
B.权威损失
C.更多人员参与
D.社会互动减少
A.更多人员参与
B.匿名性
C.同步性
D.思想平行而入
A.社会互动减少
B.更多人参与
C.思想平行而入
D.同步性
A.效率受规模约束
B.社会互动减少
C.权威损失和缺乏赞许
D.人员参与变少
A.匿名性
B.权威的损失
C.更多人员参与
D.同步性
A.获得经验
B.反思
C.理论化
D.应用
最新试题
()是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作中,不包括()
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。这是()
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是()
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。