获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。

社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。

组织越是非常规化，越适合灵活柔性管理。

收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想，这种模式在企业经营预算中起主导作用。

外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。

通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。

组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标，其基础是组织愿景。