ABC公司是一家生产汽车车窗的公司，不同品牌汽车的车窗需使用不同的生产线。生...

单项选择题ABC公司是一家生产汽车车窗的公司，不同品牌汽车的车窗需使用不同的生产线。生产部门200人，管理部门30人，办公楼和生产车间是一栋3层的楼房，目前没有扩充厂房的打算。根据上述信息，该企业适合的组织结构是：（）

A.职能部门化
B.产品部门化
C.矩阵结构
D.分部型结构

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1.单项选择题以下哪些领域属于供应链管理？（）

A.生产计划、供应、物流、需求。
B.运输、销售计划、物流、需求、供应。
C.生产计划、运输、销售计划、供应、需求。
D.供应、生产计划、物流、需求。

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2.单项选择题可口可乐与雀巢合资，销售咖啡。可口可乐公司提供了经营和分销饮料的渠道和系统，雀巢公司提供雀巢咖啡这一著名品牌。这种营销系统是：（）

A.传统营销渠道系统
B.垂直营销渠道系统
C.水平营销渠道系统
D.供应链管理

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3.单项选择题甲公司是一家生产空调的制造业企业，乙获得了甲公司空调的特许经营权，乙挑选合格的零售商并将批发购入的空调出售给这些零售商，这一整套营销系统属于：（）

A.传统营销渠道系统
B.垂直营销渠道系统
C.水平营销渠道系统
D.供应链管理

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4.单项选择题下列哪项属于约束理论（TOc, Theory of Constraint)的主要关注领域？（）

A.客户的需求。
B.企业价值观。
C.消除流程中的“瓶颈”。
D.准时交付。

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5.单项选择题甲公司是一家生产电视机的公司，每月生产电视机1000台。甲公司拥有厂房一间、生产零部件的机器5台、工人50名，另需采购原材料。厂房较大，有一半是闲置的，机器全负荷运转，每台机器每月生产200台电视机的零部件，工人主要是组装零部件，每人每月最多可以组装30台电视机，原材料采购比较便捷，且资金充裕，不会影响效率。不考虑其他因素，甲公司欲扩大生产量，其主要瓶颈在：（）

A.厂房
B.机器
C.工人
D.原材料

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6.单项选择题将存货分为三类分别管理，对少数单价昂贵的存货实施重点监管和控制，对大量数量繁多但价值不大的存货采用最简便的方法管理，对价值界于上述两者之间的存货按通常的方法管理，这种存货管理方法是：（）

A.帕累托分析法
B.六西格玛法
C.ABC库存分类管理法
D.物料需求计划

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7.单项选择题适时制是在时间上做到既不提前，又不推迟延误，把库存降到最低的程度，尽可能实现“零库存”。如果一家公司通过适时采购政策降低了当年的库存总成本，那么最可能的原因是：（）

A.质量成本增加，储存成本降低
B.质量成本增加，采购成本降低
C.采购成本增加，缺货成本降低
D.缺货成本增加，储存成本降低

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8.单项选择题甲公司是一家生产家具的工厂，每日正常使用15吨木料，预计最多每日使用25吨木料，一般从发出订单到收到木料需要3天，那么甲公司的订货点是：（）

A.75
B.45
C.30
D.120

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9.单项选择题甲公司是一家生产家具的工厂，每日正常使用10吨木料，预计最多每日使用15吨木料，一般从发出订单到收到木料需要10天，那么甲公司的安全储备量是：（）

A.100吨
B.50吨
C.25吨
D.30吨

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10.单项选择题在网络传输层之上提供的一种基于RSA和保密密钥的用于浏览器和Web服务器之间的安全连接技术是：（）

A.SET安全协议
B.SSL安全协议
C.EDI
D.FEDI

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