A.员工
B.结构
C.战略
D.系统

A.评估企业如何为其股东创造价值，以及股东如何看待企业。
B.评估企业业务过程运营的效率和效果。
C.评估企业继续创造未来价值的能力。
D.评估企业的产品或服务创造价值的方式。

A.评估任务成果，以确定目标是否得到实现。
B.应用多名评估人员来提高评估工作的可靠度。
C.应用多重标准，因为每位审计师都有望做好某些事情。
D.评估审计师个人的特点，如态度、才智和可靠性。

A.副产品定价
B.备选产品定价
C.后续产品定价
D.产品组合定价

A.300个单位；
B.500个单位；
C.800个单位；
D.1000个单位。

A.确定项目权限阶段；
B.启动项目阶段；
C.学习现有流程阶段；
D.重新设计流程阶段。

A.关键路径方法监督项目目标的实现，并有助于确认应该在哪些领域采取弥补措施，以使项目回归原定时间安排。
B.关键路径方法确定完成项目各阶段所需的时间。
C.关键路径方法正式确认必须及时完成的任务以及可以推延完成的任务。
D.关键路径方法确定项目所需的资源以及开展项目各项任务必须遵循的顺序。

A.统计抽样结果期。
B.计量经济学预测。
C.排队理论。
D.模拟模型预测法。

A.生产1种产品；
B.生产2种产品；
C.生产3种产品；
D.生产5种产品。

A.在生产完成之后，将产品向顾客运送之前检查产品有无缺陷。
B.与外界打交道的雇员以顾客为中心，包括预测顾客的需要，并向他们做出恰当反应。
C.不与外界打交道的雇员在他们所在的专门领域训练有素，而对其所在领域之外的生产过程的其他方面则普遍只有最低程度的了解。
D.在引进重要变化措施时，生产过程定期得到改善。