A.300个单位；
B.500个单位；
C.800个单位；
D.1000个单位。

A.确定项目权限阶段；
B.启动项目阶段；
C.学习现有流程阶段；
D.重新设计流程阶段。

A.关键路径方法监督项目目标的实现，并有助于确认应该在哪些领域采取弥补措施，以使项目回归原定时间安排。
B.关键路径方法确定完成项目各阶段所需的时间。
C.关键路径方法正式确认必须及时完成的任务以及可以推延完成的任务。
D.关键路径方法确定项目所需的资源以及开展项目各项任务必须遵循的顺序。

A.统计抽样结果期。
B.计量经济学预测。
C.排队理论。
D.模拟模型预测法。

A.生产1种产品；
B.生产2种产品；
C.生产3种产品；
D.生产5种产品。

A.在生产完成之后，将产品向顾客运送之前检查产品有无缺陷。
B.与外界打交道的雇员以顾客为中心，包括预测顾客的需要，并向他们做出恰当反应。
C.不与外界打交道的雇员在他们所在的专门领域训练有素，而对其所在领域之外的生产过程的其他方面则普遍只有最低程度的了解。
D.在引进重要变化措施时，生产过程定期得到改善。

A.倒排列表。
B.分层。
C.数据仓库。
D.网络。

A.正常化数据结构。
B.使用参照完整性约束。
C.优化其数据库查询。
D.以一系列子查询的形式执行查询。

A.图像数据的易读性。
B.图像数据的准确性。
C.索引数据的完整性。
D.索引数据的初始序列。

A.信贷审批授权。
B.处理账单。
C.撰写招聘广告。
D.编制财务报告。