A.自由放任式
B.民主化式
C.结构化式
D.体贴式

A.绩效标准
B.着装规定
C.饮食习惯
D.劳动纪律

A.评分表法
B.目标设定法
C.关键事件法
D.行为锚定评价量表法

A.明确团队目标，并给予其足够的时间成长
B.高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准
C.在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务
D.选择背景相似的团队成员

A.权威性命令
B.引进外人
C.重新建构组织
D.任命一名吹毛求疵者

A.对甲公司及其采购代表做到充分了解，以期知己知彼
B.以积极的姿态营造开诚布公、信任的氛围
C.以采购代表的个人业务能力不佳作为谈判条件
D.以开放的姿态寻求中立第三方的帮助

A.股东
B.仲裁人和顾问
C.仲裁人
D.总经理

A.权威性命令
B.重组组织
C.扩展资源
D.创建高级目标。

A.角色的统一
B.角色的冲突。
C.对角色的理解
D.对角色的期望

A.不明确的授权
B.稀有资源的竟争
C.地位的差异
D.超目标