A.传统分销渠道
B.垂直营销系统
C.独立营销渠道
D.网络营销渠道
你可能感兴趣的试题
供应链战略包括：（）
Ⅰ.库存决策
Ⅱ.运输决策
Ⅲ.生产设施决策
Ⅳ.信息流
Ⅴ.资金流
Ⅵ.竞争战略
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.网络式供应链管理
B.集群式供应链管理
C.横向一体化
D.商业联盟
A.供应链管理就是根据价值链末端正在发生什么来提示价值链的首端该做什么以及何时做
B.供应链管理就是根据价值链首端正在发生什么来提示价值链的末端该做什么以及何时做
C.供应链管理包括对供应链各环节内部和各环节之间的信息流、产品流和资金流的管理，以实现顾客利益最大化
D.供应链管理包括对供应链各环节内部和各环节之间的信息流、产品流和资金流的管理，以实现供应商利润最大化
A.无效采购
B.战术采购
C.战略采购
D.直接采购
A.职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益
B.分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定
C.职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加
D.矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗
A.较低层级做出的决策数目越多，则集权程度越高
B.较低层级做出的决策数目越多，则分权程度越高
C.较高层级做出的决策越重要，则集权程度越高
D.较高层级做出的决策范围越广，则集权程度越高
有效的倾听技巧应该注重：（）
Ⅰ.目光接触
Ⅱ.适当的肢体语言
Ⅲ.及时评价
Ⅳ.复述对方的话
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.监管费
B.质量培训费
C.质量管理人员工资
D.设备检测费
A.ABC分析法
B.工作流分析
C.瓶颈管理
D.赶工
A.关键路径法
B.甘特图法
C.项目计划评审技术
D.六西格玛法
最新试题
质量圈的首要目的是（）
在电子转账（EFT）环境中，以下哪种风险并不比在应用纸质交易的人工系统中更为严重？（）
以下哪种价格调整策略旨在为销售企业稳定生产产量？（）
经理可以应用很多措施来提高投资回报，但以下哪项内容除外？（）
平衡积（记）分卡的首要关注对象是（）
经济订货数量可通过以下公式计算得到：Q=√（2D×P/S） Q=订货数量；D=年度需求量； P=单笔采购订单成本；S=单位存货年均仓储成本。 如果年度需求量减少了36%，那么，最佳订货规模将（）
在计算过程中对资金的时间价值忽略不计的资本预算编制技术是以下哪一项？（）
某分析师希望应用过去30个月的销售结果预测一家工厂下个月的销售增长比例。在过去的9个月中，所涉公司发生了重大变化，影响了销售量。该分析师可应用的最有效的分析方法应该是（）
某公司希望签约购买一年的门房服务，如果服务令人满意还可选择续签四年合同。公司要求潜在的承包商按规定的时间间隔提供某些清洁服务。对于此种要求，以下哪种合同类型最适合？（）
如果制造企业己针对其产品的最后组装环节确定了可容忍的瑕疵数量上限，那么，该公司应该应用以下哪种质量控制程序？（）Ⅰ.检查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.审查因最后检查过程中没有发现瑕疵而导致的退货情况；Ⅲ.将原材料和机器设备的规格与产品设计初衷进行比照；Ⅳ.建立涵盖管理层及其下属的质量圈，以开展有关劳动效率的讨论。