A.将当前生产需求与手头和已订购的存货总和相比较
B.盘点存货并将盘点数与永续盘存记录相比较
C.审查采购订单
D.分析上一季度过量存货报告
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A.对存货进行实物盘点
B.抽取产品样本,将当年单位成本与上一年的相比较,考察成本的上涨,并分析标准成本差异
C.对设备进行盘点以确定是否有重大变化
D.抽取产成品存货样本,将原材料成本追查至购入价格,以便确定原材料成本记录的准确性
A.实地观察其业务处理程序
B.审查应收账款坏账趋势
C.向信用部门经理询问该部门的有效性
D.抽取客户订单样本,检查信用批准的证据
A.货运单预先编号并独立地核算和与销售发票相核对
B.销售发票预先编号并独立地核算,并一直传递至销售日记账
C.记录销售业务和核算客户账户余额的职责分离
D.客户对发票方面的投诉由财务总监办公室负责调查
A.顺序检查
B.批量总数控制
C.极限检查
D.检验数字
A.将入库单、出库单与存货记录相核对
B.增加投保范围
C.将存货实存数与会计记录相核对
D.向仓库保管员定期核证存货数量
A.顾客需求
B.价值流
C.准时交付
D.消除流程中的“瓶颈”
A.改善产生缺陷的生产过程
B.衡量现有生产过程的性能
C.监控现有生产过程的性能
D.激励员工改善现有生产过程
A.每次进货费用
B.全年计划进货总量
C.储存变动成本
D.交货期
A.每期对存货的总需求降低
B.每次订货费用降低
C.每期单位存货存储费降低
D.存货的采购单价降低
A.计算机资源
B.物料供应合同
C.工作中断
D.实施时间
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平衡计分卡的概念包括()
经理可以应用很多措施来提高投资回报,但以下哪项内容除外?()
制造企业只用一家供应商的最为显著的好处是()
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平衡积(记)分卡的首要关注对象是()
经济订货数量可通过以下公式计算得到:Q=√(2D×P/S) Q=订货数量;D=年度需求量; P=单笔采购订单成本;S=单位存货年均仓储成本。 如果年度需求量减少了36%,那么,最佳订货规模将()