A.关注员工较高层次的需求,以帮助他们获得自我实现。
B.消除令员工不满意的因素,如低工资、不良的监管、缺乏职业保障、恶劣的工作环境等。
C.实行最优化组织报酬制度,并向员工提供所需的培训,使他们不断地提高个人的技术水平。
D.更换工作以满足员工的需要或将员工轮换到能满足其要求的工作上。
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A.增强领导的权力。
B.统一组织目标与员工目标。
C.吸引更优秀的员工加入组织。
D.为组织及其管理者提高效率提供手段
A.对恰当处理在产品库存采取文件备案;
B.要求对所有采购活动规定原材料规格
C.及时跟踪所有不利使用差异;
D.在生产过程结束时确定损坏金额。
A.在对生产能力进行规划的基础上安排生产;
B.在对设备修理订单进行分析的基础上规划维修部门的维修活动;
C.事先授权设备维护和加班报酬;
D.针对所有生产设备,建立预防性维修项目。
A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查;
B.要求采购员遵守详细的材料规格要求;
C.定期轮换采购员任务;
D.监测每名采购员的订单数量。
A.确定一个在今后两个月内大幅度增加利润的转向目标
B.在每个部门裁员10%
C.在非增值部门裁员20%
D.鼓励在所有工作层次上进行创新,并采用提前退休计划,来缩小员工规模
A.内部审计活动应评价软件性能说明是否符合医院的需要。
B.内部审计活动应评价软件设计是否满足内部发展和文件编制标准的需要。
C.内部审计活动应确定在系统投入使用前使用者是否参与对样板进行验证和检查。
D.因为系统由外部开发,所以内部审计活动不用参与。
A.定期核对工资单上员工的工资单
B.要求将未发出的支票交还给出纳
C.要求对员工出勤时间卡进行监督审批
D.定期现场观察工资支票的发放
A.竞争对手使用的处理系统类型
B.系统需要的电脑设备
C.管理人员进行计划和控制时的信息要求
D.关于现有系统已有的适当控制
A.产品保证书
B.卖方定价政策
C.存货损耗费
D.年度销售预测
A.使公司朝着短期和长期的战略目标发展
B.明确公司的使命
C.确认公司产品的新市场
D.提供非正式信息交流渠道
最新试题
如果制造企业己针对其产品的最后组装环节确定了可容忍的瑕疵数量上限,那么,该公司应该应用以下哪种质量控制程序?()Ⅰ.检查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.审查因最后检查过程中没有发现瑕疵而导致的退货情况;Ⅲ.将原材料和机器设备的规格与产品设计初衷进行比照;Ⅳ.建立涵盖管理层及其下属的质量圈,以开展有关劳动效率的讨论。
某公司希望签约购买一年的门房服务,如果服务令人满意还可选择续签四年合同。公司要求潜在的承包商按规定的时间间隔提供某些清洁服务。对于此种要求,以下哪种合同类型最适合?()
以下哪项内容不是全企业资源计划(ERP)系统的优点?()
经理可以应用很多措施来提高投资回报,但以下哪项内容除外?()
在以下哪种责任中心中,投资回报是一种恰当的业绩评估手段?()
如果所有其他事项保持不变,那么,哪类企业对外部资本的要求比较低?()
与流程图相比,甘特图额外描述了项目管理的哪一个方面?()
以下哪种价格调整策略旨在为销售企业稳定生产产量?()
平衡计分卡的首要好处是()
制造企业只用一家供应商的最为显著的好处是()