A.人力
B.财力
C.物力
D.以上都是
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A.成本
B.时间
C.范围
D.组织
A.一次性
B.独特性
C.不可预测性
D.动态性
A.进度变更控制程序
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.项目进度报告
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能
A.关键路径
B.最早完成日期
C.最迟开始日期
D.赶工日期
假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成,首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算,活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天,在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天,在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天,试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。()
A.0.77
B.0.87
C.0.67
D.1
A.两个活动总历时为8天
B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C.活动B结束日期为13号星期三
D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
A.其他活动的延迟
B.出现新的关键活动
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
A.你希望得到他们的输入
B.你想要客户更加了解项目实际状态
C.你的公司擅长于市场营销和客户关系
D.以上都不是
A.建房
B.挖掘
C.地基准备
D.以上都不是
最新试题
根据项目可交付成果的特征计量参数,通过估算模型来估算费用的方法称为()
根据项目费用负偏差减少项目成本,应集中的工作有()
对于技术后备措施分析错误的是()
风险基线的说法错误的是()
在项目管理与实践中,()是最先发生并处于首要地位的职能,是项目管理活动的首要环节。
对于项目风险应对,正确的说法是()
情景分析法的过程有()()和()
当需要将工作的预计工期从正常时间缩短至应急时间时,必须有足够的()作保证。
费用估算的方法中,精度取决于被估算的项目与以前项目的相似程度、相距时间和地点的远近的是()
一项工作的周期,取决于要完成的工作的工作量和()