常见的通过改变内部资源和能力调整短期运营能力的方式是（）

一个披萨店每周营业7天，两班制，每班6小时。披萨制作流水线的设计能力是每小时400个披萨。根据该店设备和配置，其有效能力是每周30000个披萨。请问，这家店的设计能力是多少个披萨？（）

生产时间消耗结构包括（）

服务零售业选址时，主要考虑的因素是周围的可扩展性（包括停车场）、租金以及交通方便与否。

一个披萨店每周营业7天，两班制，每班6小时。披萨制作流水线的设计能力是每小时400个披萨。根据该店设备和配置，其有效能力是每周30000个披萨。平均起来，由于员工缺勤，加上机器设备偶尔出现故障，这家快餐店每周只能制作25000个披萨，其利用率为（）

市场信息传播差距是指实际传递服务与服务质量标准的差。

短期改变内部资源和能力调整运营能力的方式是（）

进行远程作业，利用网络化信息系统提供的支持，许多工作可以实行远程作业，建立虚拟办公室。这是柔性作业中的（）

按照安排的工艺流程，即加工路线或加工顺序安排生产单位或设备。这种设置布置的类型为（）

仓库布置应满足的条件或原则是（）