下图是某项活动的网络图,请根据网络图中的信息计算各项活动的最早开始时间ES、最早结束时间EF、最晚开始时间LS、最晚结束时间LF、总时差TS,项目计划工期20天。
某一项目共四项活动,代号分别为A.B.C.D。起始活动A;A活动结束后同时开展B.C活动;B.C结束后才能进行D活动;D活动结束,项目结束。请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。相关时间信息如下图:
关键路径:A—B—D;工期:15
请根据下图,计算各个节点的最早开始时间(ES)、最早完成时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF)和总时差(TF),并找出关键路径?(第一项活动的ES=1)
何经理,本科毕业,在某家民营企业任人事经理。 他8:28分打卡,到办公室刚好8:30,然后打一杯水,抽一支烟,正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职,为了了解情况,两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果,何经理说你找老板谈谈,按他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等,打开招聘网,顺便看看网易新闻,就已经是10:30。上厕所时碰到几个新员工来应聘,在门口,文员服务又不好,多问了几句,说了文员几句,心情又不好,回到座位上,看看昨天写的报告还没有完,生产部反映天气热,行政主管不在岗,亲自安排厨房烧凉茶,回来已经就差半小时吃饭了,看到做不成什么,就与下属聊天,还差十多分钟下班,就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。 下午13:30上班,昨晚打麻将没睡好,午休还没有睡好,迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历,又解释一通,回到办公桌前已14:30,这时下午开生产例会,因员工招聘不到,要求参加,大概花了5分钟介绍了招聘情况,散会已经16:30,碰到品管经理来找文员要培训名单,又来聊了一会。明天还要开会,提交一分月总结报告,还没有写好。刚写好就5:30到了。于是下班了。
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一项工作的周期,取决于要完成的工作的工作量和()
风险基线的说法错误的是()
属于不确定型风险估计方法的是()
项目风险识别方法中,以共同目标为中心,参会人员在他人看法上提出自己的意见的方法是()
项目控制按控制内容分类,基本内容包括()
用以说明完成项目中的工作需要用到的各种资源的情况的资源计划工具是()
属于完全放弃的风险应对策略的是()
网络计划的基本形式是关键路线法和()
项目估算的结果取决于项目的资源需求量和()
关键工作指的是下列哪一项最小的工作()