A.能源消费较低
B.对物料的协调要求更高
C.管理更复杂
D.对设备可靠性要求更高
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A.核心成员
B.战略成员
C.主要成员
D.辅助成员
A.基于成本的竞争战略
B.基于信息系统的战略
C.基于质量竞争的战略
D.基于核心竞争力的战略
A.邮购
B.在线式
C.电话销售
D.面对面低程序化
A.企业全局性战略
B.企业经营战略
C.企业职能战略
D.企业营销战略
A.单件生产
B.大量生产
C.成批生产
D.连续生产
A.联合库存管理
B.供应商库存管理
C.协同式库存管理
D.订购点库存管理模型
A.推迟交货
B.提高对产品销售变动影响因素的分析
C.利用库存调节
D.改变价格
A.用户意见调查法
B.高层主管讨论法
C.简单移动平均法
D.销售人员意见征集法
A.采购和供应商之间
B.制造和运输商之间
C.供应链的所有成员
D.核心企业之间
A.瓶颈环节的生产能力
B.核心设备的生产能力
C.关键设备的生产能力
D.装配能力
最新试题
制造系统的绩效评价,可从()几方面去评价。
工业企业治理的职能是()。
决策问题常可归结为()。
生产打算的主要指标有()。
AM对组织模式的要求是具有高度柔性,柔性组织单元的基本形态包括对象单元、作业单元、流程单元和虚拟公司。
最优生产技术(Optimized Production Technology,简称OPT)是美国物理学家Eli Goldratt博士于20世纪70年代提出的。
柔性制造系统一般由数控机床加工系统、物料运输系统和计算机把握系统三大局部组成组成。
OPT实施的关键是制定计划后的落实工作。
某零件需要分别在车床和铣床上加工,单件加工时间分别为6分钟和8分钟,两个机器各有一台,问:(1)两个机器一起工作4小时,会产生多少件在制品?(2)如果规定两个机器间的在制品定额为8件,两机器可共同工作多长时间?
对整个生产系统全部生产活动系统的、全面的综合治理是()。