A.泰勒
B.赫茨伯格
C.阿吉里斯
D.舒尔茨
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.确定问题员工的数量
B.鉴别问题员工的类型
C.查明问题员工的分布
D.了解问题员工的组成
A.分享策略
B.回避策略
C.竞争策略
D.合作策略
A.集合阶段
B.协调阶段
C.组织阶段
D.爆发阶段
A.交易型心理契约模式
B.平衡型心理契约模式
C.变动型心理契约模式
D.关系型心理契约模式
A.主观性
B.不确定性
C.双向性
D.动态性
A.劳动协议签订
B.岗前培训完成
C.入职程序完成
D.劳动合同签订
A.群体的归属感
B.个人成长的可能
C.员工的岗位职责
D.自我价值的实现
A.全通道式沟通
B.环式沟通网络
C.轮式沟通网络
D.链式沟通网络
A.管理者办公室
B.员工的家
C.员工办公室
D.单位的会议室
A.半个月
B.1个月
C.2个月
D.3个月
最新试题
纯粹体力劳动者工作幅度大和替代性低,参与管理的愿望非常强烈。
通过有计划性的活动可以增强员工间的互动交流,打造有凝聚力有士气的团队,同时有效地保障员工福利活动,从而促进员工归属感的建立和公司业绩的提升。
管理者应该抓住一切机会对问题员工进行教育帮助,随时监控其改进效果。
对于“家庭变故型”问题员工,管理者应做到设身处地,尽可能地帮助他们渡过难关。
创造追求进步的企业氛围是企业而非员工的责任。
企业无需对企业中的非正式沟通进行管理。
员工兴趣导向活动一方面能够充分体现公司的民主,另一方面也利于树立公司品牌。
确保调查信息真实就能够达到员工满意度调查应有的效果。
员工离职后,与企业无任何关系。
较之于技巧型,装配型企业员工拥有更为强烈参与管理意愿。