A.C1型(总理型)
B.B1型(项羽型)
C.X1型(诸葛亮型)
D.X2型(袁绍型)
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A.泰勒
B.赫茨伯格
C.阿吉里斯
D.舒尔茨
A.确定问题员工的数量
B.鉴别问题员工的类型
C.查明问题员工的分布
D.了解问题员工的组成
A.分享策略
B.回避策略
C.竞争策略
D.合作策略
A.集合阶段
B.协调阶段
C.组织阶段
D.爆发阶段
A.交易型心理契约模式
B.平衡型心理契约模式
C.变动型心理契约模式
D.关系型心理契约模式
A.主观性
B.不确定性
C.双向性
D.动态性
A.劳动协议签订
B.岗前培训完成
C.入职程序完成
D.劳动合同签订
A.群体的归属感
B.个人成长的可能
C.员工的岗位职责
D.自我价值的实现
A.全通道式沟通
B.环式沟通网络
C.轮式沟通网络
D.链式沟通网络
A.管理者办公室
B.员工的家
C.员工办公室
D.单位的会议室
最新试题
确保调查信息真实就能够达到员工满意度调查应有的效果。
惩罚可以立即矫正员工的不良行为,并对其他员工产生威慑作用,确保组织正常有效的运行。
员工满意度调查反馈应集中宣传员工满意度高的结果。
管理变革的重点是创新组织形式、管理程序和制度规范,使企业充满活力。
员工占企业的便宜是一种不健康的员工关系。
员工关系诊断的关键环节是针对企业管理活动中出现的问题做出改进方案并实施。
组织变革的目的在于提升自身的竞争力和持发展的能力。
员工兴趣导向活动一方面能够充分体现公司的民主,另一方面也利于树立公司品牌。
突发事件处理过程中,对构成违反治安管理行为的人员,企业有权进行处理。
员工离职后,与企业无任何关系。