较之于技巧型，装配型企业员工拥有更为强烈参与管理意愿。

管理者应该抓住一切机会对问题员工进行教育帮助，随时监控其改进效果。

员工兴趣导向活动一方面能够充分体现公司的民主，另一方面也利于树立公司品牌。

沟通双方用书面文字进行沟通时，要讲究书面表达手法的艺术性，突出文采，让接受者耳目一新。

管理变革的重点是创新组织形式、管理程序和制度规范，使企业充满活力。

员工关系诊断的关键环节是针对企业管理活动中出现的问题做出改进方案并实施。

质量小组成员之间的技能水平应能互补，年龄差距亦尽量予以缩小。

双赢谈判中，谈判者应注意谈判双方兼容利益的存在，即将不同利益转化为己方利益。

组织变革的目的在于提升自身的竞争力和持发展的能力。

企业管理者应积极参加质量改善小组活动并充分尊重小组成员的意见，随时给予适当的建议。