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施工项目成本管理的程序是()。
①施工成本预测;
②施工成本核算;
③施工成本分析;
④施工成本控制;
⑤施工成本考核;
⑥施工成本计划
A.①②③⑤④⑥
B.③①④②⑤⑥
C.②①③⑥⑤④
D.①⑥④②③⑤
A.易出现不合格,管理上必须提高总体能力
B.生产过程存在质量不合格
C.质量能力合理
D.质量能力偏大不经济
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要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。
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