A.与工程建设有关的设计单位
B.与工程建设相关的施工单位
C.施工项目经理
D.监理工程师
E.质量监督机构
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A.人的质量意识和质量能力
B.建设项目决策因素
C.建设项目管理因素
D.工程项目的施工方案
E.工程项目的施工环境
A.立项决策
B.勘察设计
C.招标投标
D.施工安装
E.竣工验收
A.明确需求
B.隐含需求
C.法定需求
D.一般需求
E.特殊需求
A.不会使总工期延长
B.既不影响其紧后工作,也不会影响其他后续工作
C.工作M的总时差不变,自由时差减少2天
D.工作M的总时差和自由时差各减少2天
E.工作M的自由时差不变,总时差减少2天
A.桩基础灌制
B.梁的现场预制
C.商品混凝土的运输
D.钢筋混凝土构件的吊装
E.混凝土构件的采购运输
A.大型网络计划
B.小型网络计划
C.作业性计划
D.综合性计划
E.使用实际进度前锋线检查进度的网络计划
A.设计进度计划
B.主体工程进度计划
C.总体工程进度计划
D.环境配套工程进度计划
E.项目准备工作计划
A.双代号网络计划中无虚箭线的线路
B.时标网络计划中无波形线的线路
C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔为零的线路
D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路
E.单代号网络计划中由关键工作组成的线路
A.不应重复编号
B.编号可以随意
C.箭头节点编号应大于箭尾节点编号
D.节点编号之间可以有间隔
E.虚工作的节点可以不编号
A.双代号网络图中,关键线路上不可以存在虚工作
B.单代号网络图中,不存在虚工作
C.单代号网络图中,不存在虚箭线
D.双代号时标网络图中,凡自始至终不出现波形线的线路就是关键线路
E.双代号时标网络图中,波形线的水平投影长就是该工作的总时差
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在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()
工程项目成本管理的核心是施工成本。
施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。
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商务法律评审主要是审查投标书与招标文件是否有重大偏离。
影响项目组织的三个重点因素有()
工程项目风险评价方法包括层次分析法和蒙特卡罗方法。
投资类项目评价的基本内容有()
业主方对工程项目的管理包括决策职能、计划职能、组织职能、协调职能和创新职能。
工程项目保修期起始于()