A.工程施工方案
B.合同风险
C.事故防范措施和计划
D.引起火灾和爆炸的因素
E.人身安全控制计划
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A.公众利益
B.环境保护
C.有关的法规
D.人身安全
E.经济效益
A.组织风险
B.工程环境风险
C.施工风险
D.材料风险
E.技术风险
A.损失程度
B.损失发生时间
C.损失发生地点
D.损失发生的概率
E.损失发生的范围
A.安全知识
B.安全意识
C.安全技能
D.操作规程
E.安全法规
A.故障一消极方案
B.故障一悲观方案
C.故障一乐观方案
D.故障一积极方案
E.故障一正常方案
A.内容包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等
B.实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表
C.可以使安全检查做到系统化、完整化
D.既能定性又能定量
E.应注明检查日期
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.安全检查表法
D.问卷法
E.调查法
A.措施关
B.教育关
C.改进关
D.预防关
E.交底关
A.定事故责任人
B.定整改措施
C.定整改完成时间
D.定事故产生原因
E.定整改验收人
A.建立健全安全生产责任制
B.进行安全生产教育和培训
C.沟通和交流信息
D.设置安全警示标志
E.设置安全生产设施
最新试题
在PMC管理模式中,PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。
风险管理的工作包括()
影响工程保险费的直接因素包括保险金额、保险期限和保险费率。
CM管理模式的主要优点是可以赚取总包与分包的差价。
根据实际工程项目统计,工程质量问题产生的主要原因有()
工程项目成本管理的核心是施工成本。
直线职能制组织形式的不足之处是信息传递缓慢。
要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。
工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源,以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目,使其实现预定的功能。
甘特图中反映任务进度的图横坐标是()