A. 只在一个作业水平的基础上呈现计划，不根据作业水平的变化而调整
B. 呈现一个期间的期望而不是企业的承诺
C. 将单个责任中心的作业分为一系列按优先顺序排列的组合
D. 按作业来分类预算需求，并估计每个作业产生的利益

A. 解决了衡量项目效果的问题
B. 用一个整合的计划和资源分配过程将绩效与输入联系起来
C. 大大减少了回顾预算所需要的时间
D. 解决了用增量预算法中所存在的问题

A. 鼓励快速采用新的项目
B. 认为现有的基础是满意的并接受
C. 消除已经无用的功能和任务
D. 消除定期回顾所有功能来获得资源最佳利用的需要

A. 更好地识别所需的资源
B. 将成本与产出联系起来
C. 识别预算松弛
D. 减少计划的不确定性

A. 销售预算
B. 现金预算
C. 生产预算
D. 销售成本预算

A. 从头开始的预算，就像预算过程是第一次做
B. 预算投资和贷款的现金流入和流出，以保持银行帐户有最低的余额
C. 使用前一年的预算为基年，并根据前一年的经验和下一年的期望来调整
D. 从投入与产出之间清楚的关系来制定预算成本

A. 建立对公司资产的承诺
B. 设定长期的战略概念
C. 整合组织活动
D. 提供部门的计划信息

A. 组织所有单独的经营和财务预算计划的编辑
B. 包含预算指导、政策、预算中使用的形式等的小册子
C. 针对当年部分时间的经营的更新的当前预算
D. 非盈利组织的，被是恰当的权力机构批准的预算

A. 迭代分析
B. 回归分析
C. 敏感性分析
D. 矩阵分析