一个公司使用生命周期成本法来，它正在考虑生产一个有5年寿命周期的产品。研发开支$1，000，000，设计和测试费用$2，000，000。年度固定和单位变动成本以及在三个价格水平下的预计平均年度销售如下所示
在最高价格时，研发成本将上升$500，000，设计和测试成本将上升$1，000，000。而且固定顾客服务成本也将每年上升$30，000，变动顾客服务成本将上升$25/个。在最低的价格时，固定营销和配送成本将减少$30，000/年。

一个公司使用生命周期成本法来，它正在考虑生产一个有5年寿命周期的产品。研发开支$1，000，000，设计和测试费用$2，000，000。年度固定和单位变动成本以及在三个价格水平下的预计平均年度销售如下所示
在最高价格时，研发成本将上升$500，000，设计和测试成本将上升$1，000，000。而且固定顾客服务成本也将每年上升$30，000，变动顾客服务成本将上升$25/个。在最低的价格时，固定营销和配送成本将减少$30，000/年。

一个公司的产品的预期生命周期是4年（从研发、设计到撤出市场）。预算成本是
上游成本（研发，设计）       $2，000，000 
生产成本       3，000，000 
下游成本（市场营销，配送和客户服务） 1，200，000 
售后成本       1，000，000 
公司计划生产200，000个产品，定价为125%的全部生命成本。因此预算的单位销售价是（）

New-Rage化妆品公司使用传统成本会计系统将质量控制成本按照直接人工成本的14.5%均匀地分配给每个产品。Satin Sheen品牌化装品的月度直接人工成本是$27，500。为了让质量控制成本分摊得更准确， New-Rage公司考虑用作业成本法。以下的表格是Satin Sheen品牌化妆品的月度数据
使用作业成本法分配给Satin Sheen的月度质量控制成本是（）

Farragut公司相信它的传统成本法可能提供了误导的信息，因此正在考虑采用作业成本法。它现在采用完全程本系统，用机器小时来分摊生产间接费用。 
组织在来年使用50000小时的直接人工和30000小时的机器小时。以下的数据显示了预算的生产间接费用