时间管理的本质是（）的体现。

要让业务人员3/4的时间实在做业务，而不是配合管理部门的业务。

要把最好的时间用于（）的事情处理。

（）是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据。

一些管理必须的程序，要么为研发人员配备“专业化”的辅助人员，要么让研发人员“快速掌握”，不要做一个问一遍，回头再问一个问题，再回答。办事人员要一次性交代清楚。

激励，作为调动员工积极性的一种手段，具有如下主要功能：（）。

时间管理是指通过既定目标和运用一定的（）实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的事先规划。 

（）就是建立一种能够把完成任务所需的各种人才聚集在一起以实现组织目标的机制。

在《致加西亚的信》书中，主人公罗文高效执行的能力，最核心的表现是以（）为导向。

所谓沟通就是指将某一信息（或意思）传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反应效果的过程。