A.风险辨识
B.风险分析
C.风险收集
D.风险评价

A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度

A.矩阵结构
B.经营业务单位结构
C.创业型组织结构
D.职能制组织结构

A.企业价值＝现金流量/（资本成本－增长率）
B.市场增加值＝经济增加值/（资本成本－增长率）
C.市场增加值＝（投资资本回报率－资本成本）×投资资本
D.现金流量＝税后经营利润－投资资本增加额

A.如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择
B.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，可以采用内部研发
C.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术
D.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术

A.企业产品类型的现有分销渠道
B.为企业产品建立自己的网络所需的费用
C.存货的成本，以及该成本随着分销策略的不同如何变化
D.企业产品类型所处的监管环境

A.品牌
B.技术
C.商誉
D.组织经验

A.对于问题类业务应该采取选择性投资战略
B.那些经过改进可能会成为“明星”业务的要进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星”业务
C.对问题产品的管理组织，最好是采取事业部形式
D.问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高

A.工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的细分
B.整个市场可能只有几个消费者
C.工业和商业购买者通常能更为理性地作出他们的购买决策
D.最常用的分析市场机会的方法是根据消费者类型

A.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息
B.信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点，增强企业竞争优势
C.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用
D.信息技术使企业内的信息交流快速及时有效