A.开发:功能特性开发,测试
B.测试:开发并测试用户准备工作的战术,须知beta计划,产品可用测试
C.产品管理:运营支持文档,参与beta计划,小组内部支持
D.发布管理:项目追踪,小组交流和协调,做beta计划
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A.可以留出处理偶发因素的时间,有助于保证按时完成
B.有助于允许角色或者小组的隐私,有利于小组凝聚力
C.可以用来实现客户新增加的功能
D.有助于适当减少资源投入
A.怎样区分开发测试环境和生产环境
B.测试小组的人员应该如何配置
C.测试实验室应该如何配置
D.所有的开发活动都要经过测试实验吗
E.谁应对开发测试环境负责
A.测试计划,培训计划
B.采购计划,设施佳话
C.资源配置计划,人员安排计划
D.沟通计划,容量计划
E.部署计划,试运行计划
A.将构思结构中项目原形用代码表示出来,并进行测试
B.在正确的环境下捕获和理解业务需求和用户需求
C.根据MSF应用模型和机遇服务的组织原则,展示解决方案的结构和各部分之间的关系
D.将现实世界的技术及其限制应用于逻辑模型,包括实现和性能方面的考虑
A.逻辑设计是对待定物理模型的优化
B.逻辑设计就是技术解决方案
C.逻辑设计是评估和决定无力设计的可靠性和实现选项的基础
D.逻辑设计是完整的功能规范
A.远景/范围基线
B.商务洽谈结束
C.核心团队成立
D.远景/范围认可
A.程序管理:用远景文档使大家都明确共同的目标,组织风险评估,负责风险管理
B.开发:原形制作,开发选项
C.用户体验:部署,支持所涉及的技术
D.测试:测试策略,验收准则
A.1)衡量胜任度2)分析差距3)制定学习计划4)执行学习计划
B.1)分析差距2)衡量胜任度3)制定学习计划4)执行学习计划
C.1)制定学习计划2)执行学习计划3)衡量胜任度4)分析差距
D.1)分析差距2)制定学习计划3)执行学习计划4)衡量胜任度
A.重新审查用户就绪准备
B.在出事风险表中添加用户需求无法理解的条目
C.为远景/范围文档建立用户档案
D.使用采访再去收集更多的信息
E.做一个交流计划
A.将技能差距视为风险,因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量
B.要着重部门或企业级别的技能就绪管理,而不是每个团队成员的就绪管理
C.对团队的知识和能力水平进行管理,保证整体的知识和能力水平与项目相适应
D.对就绪进行有预见性的主动管理,并对就绪前后的情况进行比较
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