A.产品规范中说不做某件事,软件做了
B.产品规范中说要做某件事,软件没做
C.产品规范提供没有提的事,软件却做了
D.产品规范该提却没提的事,软件没做
E.最终用户感觉不好用,测试者承认是难于理解,难于使用和低效
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A.单元测试,集成测试,验证测试,系统测试
B.系统测试,验收测试,安装测试,交付测试
C.安全性测试,配置测试,兼容性测试
D.可用性测试,alpha/beta测试
A.基准仅仅这对文档,规范而言,不包括代码
B.基准是经过正式审核稳定,永久性冻结的(过程)基点
C.基准的概念类似于里程碑,是所有人的工作的一次汇总、审核和定格,但比里程碑概念更为延伸
D.基准为变更而设,基准是下次变更的起点,如果变得不恰当,可以退回到基准重来
A.整个解决方案会被推迟进入市场
B.发布过程需要变得自动化
C.造成项目测试的时间变得不够
D.需要在需求分析上花费更多的时间
A.按照对风险和问题最佳的理解,更新主项目进度表
B.开始标识问题和技术风险,并记入文档
C.为设计提供信息
D.使用该技术做出示例(Sample)
E.该技术能否手工安装或配置
F.考察技术
A.功能规格说明基准化
B.主项目计划基准化
C.技术验证完成
D.项目计划认可
E.开发/测试环境建立
A.离散任务的大小一般1~2月为适中
B.离散任务目标明确,易于落实责任者,易于检查
C.使用离散任务出了问题影响面小,易于控制;任务小,工作量估算容易精确
D.离散任务持续时间短,出错的余地小
A.一组自动化服务,支持业务过程
B.识别出冗余的应用
C.功能应用的制定
D.识别重用的机会
A.费用管理—根据小组估计产生进度表,任务排序,为任务分配合理的资源,采用统计技术,进度表维护
B.进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计,进展报告和分析,分析费用缝隙,价值分析
C.人力资源管理—资源计划,小组建立,冲突解决,既能就需计划(为项目)
D.范围管理—定义,分解工作(项目)范围,管理项目折中
A.奖励发现风险的成员
B.邀请所有的项目干系人参加风险审核会议,确保状态报告发到他们手中
C.确保管理领导地位
D.从风险经理人处寻找建议和指导,它会带来个人的经验和失败的知识
A.MSF是一个具体可用的解决方案
B.MSF是一组模型、原则、概念方法
C.MSF以帮助使用者开发良好的解决方案为目的
D.MSF即使软件工程方法学指示的路线图的特例化
最新试题
结构化分析阶段用()图来对描述系统的行为建模。
目前使用最广泛的两种软件工程方法为结构化方法和()。
人机界面应根据用户需求设计。()
盒图是对()的改进,它避免了流程线的随意跳转。
定时消息推送属于()驱动任务。
面向对象设计在设计任务管理子系统时,常见的任务类型有()、时钟驱动型任务、优先任务、关键任务和协调任务。
CMM的软件过程成熟度等级包括初始级、可重复级、已定义级、已管理级和()级。
对表进行()的分解方法常常用于表中记录与时间相关的情况,一般在主表中只存放最近的数据记录,而将以前的数据记录转到对应的历史表中。
如果输入条件规定了值的个数,则用最大个数,最小个数,比最小个数少一,比最大个数多一的数作为测试数据。这属于()法的黑盒测试。
任务子系统中的协调任务不仅作协调工作,也可以让其再承担其它服务工作。()