在内部改革方面，国家电网有限公司研究推进集团管理体制变革，优化（）模式，加快完善科学合理的管理体制机制，充分调动各层级积极性、主动性、创造性。

以下属于电力大数据的应用场景的是（）。

“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，国际领先是追求，致力于（）处于全球同行业最先进水平。

国家电网有限公司加大充电设施建设力度是（）的具体行动。

建设能源互联网，当务之急就是（），大力培育新的经济增长极，推动管理转型和业务升级、实现效率效益提升。

国家电网有限公司（）由全民所有制企业整体改制为国有独资企业。

根据物力集约化管理体系组织架构，在总部、省公司和地（市）公司层面设置各级物资部（招投标管理中心）。

国家电网有限公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用（）改造提升传统电网的过程。

在国企改革方面，国家电网有限公司聚焦（），在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，健全激励约束机制，充分激发企业内在活力。

“三集五大”体系中,公司内部控制建设建设成果中的“五规范”包括内控流程规范、授权管理规范、风险管理规范、内控评价规范、规章制度规范,其中内控流程规范是核心。