A.战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、策略、任务和途径，以及资源配置作出决策和管理的过程。战略，是指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的计划
B.战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、策略、计划和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。战略，是指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋略
C.战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。战略，是指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋划
D.战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、计划和途径，以及资源配置作出决策和管理的过程。战略，是指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的计划
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A.公司信息系统建设由信息部领导负全责
B.信息化要大力推进，各个部门要认真结合业务梳理流程，各自开发自身的业务信息系统
C.加强信息系统运行与维护的管理，建立和完善信息系统安全保密和泄密责任追究、用户管理、数据定期备份等制度，确保系统安全运转
D.已用的信息系统不适应业务开展的，应由信息部门及时变更
A.印章要与空白票据分管
B.由一人办理资金全过程业务
C.严禁收款不入账、设立“小金库”
D.出纳人员根据资金收付凭证登记日记账
A.负责SAP系统上线的顾问和人员保留了后台操作的权限，便于及时解决问题
B.系统开发完成后，由开发机构对信息系统进行验收测试，确保符合需求方的要求
C.企业实行异地备份制度，对重要的数据每三个月交指定的地点由专人保管
D.为了保证业务正常进行，在收款人员临时出差时，销售会计人员用收款人员ID登录系统操作
A.内部报酬率为负数
B.内部报酬率小于公司的加权平均资本成本
C.内部报酬率等于
D.内部报酬率大于公司的加权平均资本成本
A.￥350，000
B.￥365，000
C.￥385，000
D.￥415，000
A.42.9%
B.57.1%
C.133.3%
D.233.7%
E公司刚刚研发了一种新产品，制造成本为￥30，市场总监为这种新产品设计了3种营销方案。
X方案：销售价格为￥36，在没有广告的情况下，给予销售人员10%的佣金，预测年度销售10，000单位：
Y方案：销售价格为￥38，给予销售人员10%的佣金，但有￥30，000的广告费用。预测年度销售12，000单位：
Z方案：依赖批发商销售产品。E公司将该新产品以每单位￥32的价格卖给批发商，无销售费用。预测年度销售14，000单位：
将这些方案按照净利润排序，从高到低为：（）。
A.X、Y、Z
B.Y、Z、X
C.Z、X、Y
D.Z、Y、X
H公司月正常产出量的成本信息如下所示
则该公司的短期边际成本是：（）。
A.￥26
B.￥130
C.￥146
D.￥150
A.￥40，000
B.￥70，000
C.￥190，000
D.￥10，000
A.￥72，000
B.￥80，000
C.￥288，000
D.￥320，000
