项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理...

单项选择题项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？（）

A.工作分析结构
B.需求跟踪矩阵
C.工作说明书
D.责任分配矩阵

1.单项选择题在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？（）

A.开发/执行阶段
B.启动/概念形成阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段

2.单项选择题项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）

A.不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
B.可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者
C.可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
D.不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者

3.单项选择题在哪一个团队建设阶段，团队成员之间会最常发生冲突？（）

A.解散阶段
B.规范阶段
C.震荡阶段
D.组建阶段

4.单项选择题一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）

A.使用变更管理计划实施新的需求
B.想出更为有效的文件控制流程用于项目
C.使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
D.与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估

5.单项选择题制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.将该相关方从相关方登记册中删除
B.与项目团队假定需求
C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人

6.单项选择题客户所用的软件应用程序已有10个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，关联项目相关方认为文件已过时，并需要更换，以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书。商业论证书将用来确定下列哪一项？（）

A.整个项目的成本
B.项目相关方的决策是否正确
C.项目是否值得进行投资
D.整个项目的持续时间

7.单项选择题一个新项目已经启动，且已识别许多相关方，但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级？（）

A.信息发布计划
B.权力/利益方格
C.沟通需求分析
D.人际关系技巧

8.单项选择题下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具？（）

A.通过识别相对少量的造成最大影响的原因，它可能指出最有效的改善集会
B.它指出了项目可交付成果均可接受容限
C.它可准确地展示不同因素如何导致缺陷
D.它分析了两个变量的关系

9.单项选择题控制图有助于项目经理：（）

A.着眼于改进质量最重要的问题上
B.着眼于刺激思考
C.探索理想的结果
D.确定某流程是否正常运转

10.单项选择题在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致？（）

A.控制质量
B.执行质量保证
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计