A.不可接受,项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
B.可接受,根据要求,所有问题均有指定的所有者
C.可接受,项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
D.不可接受,项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.解散阶段
B.规范阶段
C.震荡阶段
D.组建阶段
A.使用变更管理计划实施新的需求
B.想出更为有效的文件控制流程用于项目
C.使用风险管理计划评估风险,并向项目发起人报告
D.与项目相关方安排一次会议,进行风险紧迫性评估
A.将该相关方从相关方登记册中删除
B.与项目团队假定需求
C.将缺失意见作为一项目风险,添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人
A.整个项目的成本
B.项目相关方的决策是否正确
C.项目是否值得进行投资
D.整个项目的持续时间
A.信息发布计划
B.权力/利益方格
C.沟通需求分析
D.人际关系技巧
A.通过识别相对少量的造成最大影响的原因,它可能指出最有效的改善集会
B.它指出了项目可交付成果均可接受容限
C.它可准确地展示不同因素如何导致缺陷
D.它分析了两个变量的关系
A.着眼于改进质量最重要的问题上
B.着眼于刺激思考
C.探索理想的结果
D.确定某流程是否正常运转
A.控制质量
B.执行质量保证
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计
A.理解类似项目发起人的经验教训
B.创造活动清单
C.确保项目范围得到了定义
D.完成风险管理,制定责任分配矩阵
A.质量问题
B.过程分析的结果
C.质量审计
D.质量管理计划
最新试题
实施控制是为了()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
状态总结的目的是()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()