A.1，1
B.5，5
C.9，1
D.9，9
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A.自由式
B.上级领导
C.下级为主导
D.独裁
A.被制造商用来通过材料分解清单“确定核实订购关联性需求”货品
B.被汽车制造商用来将其业务流程整合为一个总体的企业全面系统
C.被服务性公司用来管理其客户关系
D.被商业银行用来确定其现金和中央银行储备余额的重要量
A.需要更高的安全库存
B.提前期更短
C.运输费用更低
D.总运营成本更低
A.宝洁
B.丰田
C.波音
D.英特尔
A.采购/供应、制造、运输、消费者
B.需求、采购供应、生产、物流
C.采购、制造、物流、运输
D.供应、生产、制造、分销
一般供应链主要由以下几部分构成（）
⑴原材料供应商
⑵制造商
⑶销售员
⑷承运人
⑸批发商分销商
⑹采购
⑺零售商
⑻最终消费者
A.⑴⑵⑶⑸⑺
B.⑴⑵⑸⑺⑻
C.⑴⑵⑶⑸⑻
D.⑴⑵⑸⑹⑻
A.E组
B.F组
C.C组
D.D组
A.公司未来将把成本，质量和交货作为类别战略的目标
B.公司将越来越多地使用以价值为中心的采购方法进行评估，通过利用单个或一组供应商来获得具有高商业影响力的竞争优势
C.通过越来越多的使用价值链映射和数据分析来更好地了解行业趋势，成本建模和情景规划技术，以便从采购类别战略备选方案中开发评估和选择适当的方法
D.供应商群（与供应网络）将成为采购类别战略的重点
A.购买的品类战略
B.准时制生产
C.看板法
D.降低成本
A.$320000
B.$300000
C.$330000
D.$310000
最新试题
在成本加奖励的采购合同中，目标成本250000美元，目标费用30000美元，分摊比例80/20，实际成本300000美元，采购方应支付多少？（）
布雷克和莫顿的“管理方格”试图表明，具有下列数值的领导人将会对组织最为理想（）。
（）旨在提高预测的准确性，优化生产调度，降低营运资金成本，缩短周期时间，降低运输成本，改善客户服务。而（）通过管理物流和下游配送，帮助采购商从供应商及时获得原材料，以确保客户在正确的时间、地点以合理的成本获得合适的产品。
关于类别战略，下列哪项陈述是错误的（）
你开发一个软件，开发工作有50%的概率按计划日期完成：测试工作有70%按计划日期完成。开发和测试工作都按照计划日期完成概率是多少？（）
MRP（）
你正在为一种生产原料预测价格，并巳经在预测过程中开发出了以下公式：Y（一公斤该原料的价格）＝1000人民币+25.0人民币/公斤×（每公升汽油的零售价格）。现在一公升汽油的零售价格为15人民币。一公斤该原料的价格是多少？（）
（）指与组织以外（国内或国外）的独立供应商签订组织内部所需的货物合同。
控制系统包括正式的目标设定，监控，评估和反馈系统，为经理人提供了关于采购部门的计划和结构是否有效率且有效的信息，一个有效的采购经理控制系统具有的三种特点是（）。
对于直式的原材料管理，组织的结构来讲，下列哪项是正确的？（）