在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？（）

单项选择题在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？（）

A.具有非功能性需求的故事
B.消除技术债务的故事
C.平衡技术需求和商业价值的故事
D.平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事

1.单项选择题一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

A.通过支持团队的决定，保持积极的士气
B.向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
C.通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
D.要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

2.单项选择题一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）

A.建议该团队成员接受技术培训
B.要求所有团队成员接受财务财务技能培训
C.说明该团队成员需要更多的经验
D.支持该团队成员的财务技能培训请求

3.单项选择题为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在会议中应该做什么？（）

A.使用德尔菲技术询问问题
B.使用一个燃尽图，以便可以测量进展情况
C.作为一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察
D.提出聪明的问题，建立一个培养环境

4.单项选择题在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？（）

A.要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
B.用新识别的优先级，计划并开始下一个sprint
C.向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
D.与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因

5.单项选择题根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）

A.产品路线图
B.燃机图
C.燃起图
D.价值流向图

6.单项选择题敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）

A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
D.记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险

7.单项选择题敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）

A.与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
B.要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
C.指导团队承担赠人并获得所有澄清
D.通过要去团队成员提供澄清来授权团队

8.单项选择题mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
B.根据客户的距离，让团队成员集中办公
C.鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
D.请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口

9.单项选择题在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

A.让另一名团队成员审查工作
B.将该问题上报给该团队成员的职能经理
C.与每名团队成员单独会面
D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题

10.单项选择题一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作，于此相关的常见问题是什么？（）

A.不同地点的开发人员作出不相容的决定
B.远程工作的开发人员误解业务或领域
C.在类似地点的开发人员通常会与客户一致
D.在不同地点的开发人员之间形成对抗性的"我们与他们"的关系