A.质量要求
B.获得需要的信息
C.避免提供过量的信息
D.要遵循公司的政策和程序要求
E.注意“推销”自己的公司
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A.多数应邀的有资质的供应商不报价,只有一、两家供应商报价;
B.采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格;
C.对某种商品,各个供应商的报价互相接近;
D.对于已知的市场行情来看,没有一种有竞争力的报价可供考虑;E.每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同。
A.公司的整体目标
B.公司业务的特性和复杂性
C.公司的发展阶段
D.公司希望与供应商建立的关系类型
E.公司是否拥有完整的专业技术人员队伍
A.市场中只有少数的供货商;
B、大部分市场份额是由少数供货商所占有;
C.各主要供货商已经充分利用了其生产能力;
D.在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要;
E.供应增长速度是否较慢。
A.是一种专门用来确定采购品项优先级的工具;
B.可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位;
C.可以对采购品项的优先顺序进行定位;
D.也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位;
E.是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的。
A.采购类型和目的
B.进行采购的部门
C.相关的法律法规
D.产品或服务描述
E.预算金额
A.具体的使用者或消费者;
B.供应商;
C.运输、维修、安装人员;
D.现有机器设备的兼容性;
E.以上只有一个正确答案。
A.调查供应市场将帮助我们,确认可满足我们需求的新产品和新技术;
B.必须在采购过程的初期和市场发生重要变化时进行市场分析;
C.基于市场分析的重要性,对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析;
D.企业的需求将影响其进入供应市场的方式,但供应市场也会影响企业的需求内容;
E.供应市场分析不是一次性的工作,而是一个持续的过程。
A.供货商需要通过ISO14000认证;
B.它是完全来源于原始资源还是具有再生资源成分;
C.用于评价投标的标准应该具有透明性;
D.无论形式如何,产品是否可以再利用或再生利用;
E.有效处理报废产品需要哪些资源。
A.购买价格;
B.获得成本;
C.所有权总成本;
D.交货提前期;
E.产品/服务的范围。
A.愿景:组织的愿景是关注组织长期的发展;
B.使命:组织的使命反映了组织认为应该承担的基本任务;
C.目标:组织目标是对组织使命更为具体的罗列;
D.战略:战略是达到目的的方式;
E.政策:政策规定了组织在运作中应该遵守的规章制度。
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