一个项目由四项活动组成，活动A，B，C，D。活动A需要10天，活动B需要24...

单项选择题一个项目由四项活动组成，活动A，B，C，D。活动A需要10天，活动B需要24天，活动C需要19天，活动D需要12天。活动A和B之间存在完成开始关系。活动A和活动C存在完成开始关系，滞后5天。活动B和活动D存在完成开始关系，提前2天。活动C和活动D之间存在完成开始关系。根据以上依赖关系，完成项目的总时间是多少天？（）

A.41天
B.44天
C.46天
D.48天

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1.单项选择题有效沟通中一个最普遍的陷阱是：（）

A.没有选择正确的方法
B.没有换位思考
C.假定一个信息一旦发出，就会被接收到
D.以上都是

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2.单项选择题一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）

A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移

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3.单项选择题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划

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4.单项选择题政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？（）

A.触发风险
B.残余风险
C.次生风险
D.减轻风险

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5.单项选择题应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算？（）

A.帕累托图
B.参数估算
C.专家判断
D.净值管理

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6.单项选择题在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响

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7.单项选择题下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系？（）

A.资源直方图
B.组织图
C.控制图
D.RACI图

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8.单项选择题项目需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项：使用远程安装的计算机成本将是每天$250美元，加上安装费1，250美元。采购计算机的成本将包括$1，250美元装运费，$3，500美元安装费以及$75美元的日常维护成本项目经理应该怎么做？（）

A.如果这些计算机需要使用22天，则选择租凭
B.选择租凭，因为如果采购计算机，一次性费用较高
C.如果这些计算机需要使用25天，则选择采购
D.选择采购，因为日均成本较低

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9.单项选择题由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250，000，其中员工负有责任的成本为（）

A.$75，000
B.$37，500
C.$212，500
D.$145，000

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10.单项选择题进度绩效指数低于1.0表示：（）

A.项目没有完成预定的工作
B.已取得的挣值达100％
C.项目永久性地损失了一部分时间
D.项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题

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