A、继续分解,从而列出项目的所有任务
B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务
C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、继续分解,从而列出项目的所有任务
B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务
C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
A、继续分解,从而列出项目的所有任务
B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务
C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
A、继续分解,从而列出项目的所有任务
B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务
C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
A、继续分解,从而列出项目的所有任务
B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务
C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
A、①②③④
B、④②①③
C、②④①③
D、③①②④
A、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务
C、确定每项任务应由什么人来完成
D、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
A、风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表
B、每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率
C、对每一种结果发生的概率进行评定,其中1代表非常不可能,5代表非常可能
D、在最后一步中,实际得到的数与可能数进行比较,两个值相差越大,风险就越大
A、风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表
B、每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率
C、对列出的问题所产生的影响程度(严重程度)进行等级鉴定时,等级越高代表的结果越好
D、在最后一步中,实际得到的数与可能数进行比较,两个值越接近,风险就越大
A、项目没有在预定的截止日期完成
B、成本超过了预算
C、所需要的人员没有到位
D、项目提前完成
A、风险评估
B、成本预测
C、价值评估
D、甘特图法
最新试题
对设施选址的方案进行评价的方法有()。
供应链管理环境下的信息管理的核心是供应链中各个阶段之间的信息共享和整个供应过程中的信息跟踪。()
设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面,对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理,对设备的价值运动形态的管理,称之为技术性管理。()
对设备更新方案的分析评价一般从()三方面进行。
在仓库布置中订货次数是布置要考虑的重要因素。()
人的创造性取决于()。
动作研究是过程研究和工序研究的细化。()
()是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力,是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。
设备老化性故障的发生有一定的规律统计,其规律也形成一条曲线,通常称为浴盆曲线。()
宜家的运营战略从()方面控制成本。