A、下属员工
B、上级主管
C、其他部门干部
D、供应商
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A、供销商
B、其他部门经理
C、上级主管
D、同事
A、谁为企业创造价值谁就是客户
B、确认组织内都有什么人
C、分析组织的业务范围和员工所做的工作内容
D、确认提供产品的对象是谁
A.本地居民
B.立法者
C.上级主管
D.供销商
A、安全技术知识
B、安全规程
C、经验和事故教训
D、劳动防护方针、政策
A、安全规程
B、事故教训
C、安全技术知识
D、安全意识
A、经验和事故教训
B、安全规程
C、安全技术知识
D、安全意识
A、安全技术知识
B、文化知识
C、职业修养
D、法律法规
A、安全意识
B、法律法规
C、职业修养
D、文化知识
A、职工在生产过程中权利远大于义务
B、职工要积极履行义务,权利不要也行
C、权利和义务是对等的,没有无权利的义务,也没有无义务的权利
D、如果不使用享有的权利就没有必要履行义务
A.同事
B.安全生产管理人员
C.客户
D.政府机关
最新试题
物资配送与发放应注意如下几点()。
评价库存管理绩效的指标有()。
订货过程包括以下步骤()。
宜家的运营战略从()方面控制成本。
()表示既然企业不可能在所有的竞争优势要素都做到最好,那么,可以作为管理者,必须要确定哪些是企业成功的关键运行参数。
举例说明什么是订单赢得要素和订单资格要素。
在使用重心法时,要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。()
设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面,对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理,对设备的价值运动形态的管理,称之为技术性管理。()
统计质量控制的主要工具是质量控制图。()
设备老化性故障的发生有一定的规律统计,其规律也形成一条曲线,通常称为浴盆曲线。()