单项选择题有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即()。
A.有计划的提升
B.职务轮换
C.委以助手职务
D.临时提升
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1.单项选择题述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。
A.上级考评
B.群众考评
C.专家考评
D.自我考评
2.单项选择题考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息。
A.上级部门
B.关系部门
C.下属部门
D.主管部门
3.单项选择题应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()。
A.中层管理者
B.基层管理者
C.普通管理者
D.高层管理者
4.多项选择题组织变革可以分为多种,比如()。
A.特殊性变革
B.适应性变革
C.创新性变革
D.激进性变革
5.多项选择题直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它()。
A.保持了集中统一指挥的特点
B.分工非常细密
C.注重专业化管理
D.下属有灵活的自主权
6.多项选择题影响组织结构设计的因素有很多,比如()等。
A.战略
B.技术
C.环境
D.组织规模
7.多项选择题现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说()都要随环境的变化而变动。
A.组织的部门机构
B.职责的规定
C.利润的高低
D.职位的安排
8.多项选择题许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:()。
A.机械式组织
B.有机式组织
C.集权式组织
D.分权式组织
9.单项选择题M型结构又称为多部门结构,亦即()。
A.职能制结构
B.事业部制结构
C.直线职能制结构
D.矩阵制结构
10.单项选择题以下组织结构形式中,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A.职能制结构
B.直线职能制结构
C.事业部制结构
D.矩阵制结构
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