当合同执行完毕或需要终止时，项目通过“合同封闭”发起合同封闭流程，审核完成后（）调整支付比例，支付比例信息通过成本管理系统与财务部门实现数据共享，对货款支付进行控制。

分析预测施工过程中材料价格走势，合理利用合同计量规则，结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间，争取（）。

物设部与经营部门配合，投标报价中尽量选取业主名录内（）的材料及设备品牌。

以EIP、ELP以及供应链生态圈服务平等平台为主，全面建设电工装备共赢生态圈，通过对产业供应链生态的优化、升级、推出了物流、仓储、加工、配送、供应链金融等一系列创新服务，实现物流、资金流和信息流的“三流合一”，形成以大数据为基础的平台信用抓手。

辅助材料采购合同标的及数量（）计划控制。

物资管理系统以劳务合同为核算单元进行物资核算及扣款流程设计，通过（）板块实施。

E物资具有移动化、集成化、统一化、系统化四大特点。

协议库存按照“进度均衡”原则，建立“阶梯比例控制”、“按批次优先级匹配”等机制，开展协议自动匹配。

项目部对（）进场物资进行点收记账，确保账物相符。

以下属于供应商管理输出资料的有（）。