A.计划过程
B.学习过程
C.管理过程
D.认识过程
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A.成品试制
B.大批试制
C.小批试制
D.单件试制
A.国产化
B.国际化
C.标准化
D.配套化
A.让渡适当收益
B.成为合作伙伴
C.建立客户联盟
D.建立客户俱乐部
A.输入
B.转换
C.反馈
D.输出
A、培训时间过短
B、没有必要告诉新员工,要让他们自己慢慢了解
C、新员工会对此感到厌倦
D、新员工不可能一次全部记住所有的话
A、公司的结构
B、公司的规章制度
C、核心客户的详细资料
D、公司的运作情况
A、总体
B、单位
C、项目
D、混合
A、水费
B、研发费用
C、直接人工费
D、原材料、元件和耗材
A、销售生产力
B、业务级别的改变
C、计划外支出
D、企业文化
A、10000
B、15000
C、5000
D、25000
最新试题
物资配送与发放应注意如下几点()。
工作扩大化、工作丰富化、职务轮换的职工授权的区别是什么?
在长期调整过程中,生产能力小于市场需求,通过技术改造等措施扩大生产能力,称为扩张型生产能力计划。()
全球运营风险战略是()的战略。
评价库存管理绩效的指标有()。
订货过程包括以下步骤()。
有6个工件要由三台机器组成的流水作业生产线加工,具体数据见下表。求:总加工周期最短的作业顺序和总加工周期。
对设施选址的方案进行评价的方法有()。
()表示既然企业不可能在所有的竞争优势要素都做到最好,那么,可以作为管理者,必须要确定哪些是企业成功的关键运行参数。
()是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力,是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。