制造过程可以分为（）。

订货过程包括以下步骤（）。

‌因为科技水平、环境限制、市场容量等等的限制，每个行业的运营水平都有一个相对稳定的边界，这个边界由各个竞争优势要素的行业最大值构成，成为一个球面，我们可以称之为（）。

全球运营风险战略是（）的战略。

​（）表示既然企业不可能在所有的竞争优势要素都做到最好，那么，可以作为管理者，必须要确定哪些是企业成功的关键运行参数。

（）是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力，是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。

采用因素赋值法对设施选址的方案进行评价时，选择分值最高者为最优方案。（）

越来越多的企业意识到绿色制造对于提高自身利益的竞争机制具有深远意义，（）就成为了第六项竞争优势要素。‌

在仓库布置中订货次数是布置要考虑的重要因素。（）

宜家的运营战略从（）方面控制成本。