背景：
某公司承担一机电改建工程，工程量主要为新建4台5000m3原油罐及部分管线，更换2台重356t、高45m的反应器，反应器施工方法为分段吊装组焊。 
针对作业活动，项目部风险管理小组对风险进行了识别和评价，确定了火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒、焊接、应急响应等为重大风险。 
在储罐防腐施工中，因油漆工缺员，临时从敷设电缆的外雇工中抽出两人进行油漆调和作业，其中一人违反规定，自带火种，在调和油漆时，引发一桶稀释剂着火将其本人烧伤，项目部立即启动应急预案，对他进行救护，并送往医院住院治疗。 
项目部和该工人订立的劳务合同规定，因本人违反操作规程或安全规定而发生事故的责任自负，因此，事发当日，项目部将该名工人除名，并让其自行支付所有医药费用。项目部认为该名工人不属于本企业正式员工，故对该事件不作为事故进行调查和处理。 
罐区主体工程完成后，消防系统的工程除了消防泵未安装外，其余报警装置已调试完，消防管线试压合格，业主决定投用4台原油罐，为了保证安全，购买一批干粉消防器材放在罐区作为火灾应急使用。 

问题：
1．指出项目部的风险评价结果有哪些不妥之处。
2．在焊接反应器时，电焊作业存在哪些风险？
3．依据《安全生产法》及其它安全法规，项目部在这次着火事故前后有哪些违规的地方？
4．在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投入使用？说明理由。

背景：
在x市本地线路架设工程中，某施工处承担户线安装部分，包括分线设备下线（称爬杆线）和用户室外线两部分。线缆走向整齐、合理，并于8日30日全部安装完成，从9月1日开始由技术人员对线缆进行测试，在测试过程中发现其中存在很多质量问题，统计如表所示。

问题：
(1)应用排列图法分析存在的质量问题。
(2)存在的主要质量问题是什么？

背景：
某机电安装公司与业主签订了工程合同，并在合同中规定：工期提前一天奖励５０００元，每拖后一天罚款５０００元。通过双方协调明确了下列工序表。在计划执行过程中，出现的情况也一并列入表格中。

问题：
1．画出双代号网络图；（见图）
2．找出关键线路，计算原计划总工期是多少天；在发生变化的情况下，实际工期为多少天？
3．你认为施工单位就上述情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿？可顺延工期为多少天？安装单位得到的工期提前奖是多少？
4．承包方索赔必须具备的条件？索赔费用包括哪些费用？（管理实务p.209/210）
5．施工过程中，经常出现工程变更已成事实后，再进行价格谈判，对承包商很不利，该承包公司的对策是什么？

背景：
——合理安排起重机，提高设备利用率 
业主与工程公司签订了某机电工程项目施工合同,业主与工程公司就施工进度安排取得了一致意见(进度计划见网络图),施工过程e和g工作共同用一台塔吊。 
施工过程中由于业主图纸送达延误,致使b工作推迟10天。如图所示。
 

问题：
(1)在原计划网络图的条件下,计算计划工期,找出关键线路,并分析如果先e后g工作使用塔吊,塔吊的合理进场时间。
(2)用图示说明先g后e工作使用塔吊的工作关系。
(3)在b工作延误条件下,采取先e后g工作使用塔吊,用图示说明工作关系,并确定b工作延误对工期变化是否有影响。
(4)由于b工作延误10天,塔吊使用顺序变为先e后g。业主提出,为确保工期将j工作压缩5天是否可行?若可行,施工单位提出下列要求:j工作压缩5天增加赶工费25000元,塔吊闲置15天每天补偿塔吊租赁费600元；由于b工作延误10天造成其他有关机械闲置,人员窝工损失等综合损失45000元。施工单位上述要求是否合理?