A、战略
B、计划
C、运作
D、生产流程
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A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作
B、将决策点放到基层活动中,减少对流程的控制
C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理
D、组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务
A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库,根据数据库选择合格供应商
B、首先进行供应商调查,满足标准要求后可纳入合格供应商名单
C、为保持采购的公开透明,采购均采取招标形式选择合格供应商
D、把采购物品分为3个等级,最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证
A、工作说明书
B、自制和外购分析
C、范围说明书
D、采购计划编制
A、项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别
B、项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理
C、项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设
D、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
A、10
B、12
C、19
D、21
A、供方多年供货业绩综合评价
B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力
C、供方其他用户对其产品质量的反馈
D、供方绩效评估结果
A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C、绩效评估主要是对项目做定性评价
D、评估实施过程中,需要归纳、分析、撰写评估报告
A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B、定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C、将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D、项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源
A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责
C、大型项目人力资源具有被动性的特点
D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目
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