（）不能作为编制人力资源计划的工具。

1.单项选择题项目收尾包含合同收尾和（）两部分。

A、产品收尾
B、资产收尾
C、管理收尾
D、可交付物收尾

2.单项选择题通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）。

A、在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B、变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C、变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D、变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

3.单项选择题某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。

A、项目进度计划
B、项目范围说明书
C、工作绩效报告
D、项目审计报告

4.单项选择题以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（）。

A、范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题
B、范围确认与质量控制相同
C、质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的
D、范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典

5.单项选择题某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。

A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

6.单项选择题某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。

A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

7.单项选择题（）不属于项目成本预算的输入。

A、项目范围说明书
B、工作分解结构
C、项目资金需求
D、项目进度计划

8.单项选择题在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

A、参数是估算
B、类比估算
C、预留时间估算
D、历时的三点估算

9.单项选择题（）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。

A、是否明确定义了每个任务的开始和结束
B、是否每个任务都有一个可交互成果
C、是否容易估算成本
D、是否明确了变更申请

10.单项选择题以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。

A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突
B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的